О журнале | Подписка | Редакция | Последний номер | Архив номеров | Сведения для авторов | Реклама в журнале | Реклама на портале
Просмотр выпуска
Выпуск №5 2011 г.


Архив номеров | Подписка

ЧИТАЙТЕ В СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ

Консультанты, здравствуйте!

 Шестой номер «Оргдиагностика: зачем и как?»
Многие из нас думают: не умеешь делать и продавать оргдиагностику – ты не консультант. Но из 6-го номера журнала вы узнаете: это не всегда так.



Подробнее

ПРЕДПРИЯТИЯ

НКГ "2К Аудит – Деловые консультации/Morison International"

НКГ "2К Аудит – Деловые консультации/Morison International" помогает российским и иностра...

КПМГ

kpmg.png
КПМГ работает в России c 1990 года, и все это время основой нашей деятельности было ...

ЗАО «МСМ-МЕДИМПЭКС»

Лидер на российском рынке высокотехнологичного медицинского оборудования в сегменте радиотерапии и я...

Аналитическая группа AD Wiser

Команда профессионалов, единомышленников, друзей уже более 4 лет реализует консалтинговые проекты в ...

PricewaterhouseCoopers в России

В России сеть фирм PwC работает с 1989 года.
PwC помогает компаниям и организациям во всем ми...

КОНТАКТЫ

Телефон: +7 (903) 512-86-69

консультант: 427388918
e-mail: info@procmc.ru


ИНФОРМАЦИЯ

Главная страница Предприятия

Предприятия

В разделе представлены лидеры рынка управленческого консалтинга в России. Здесь вы найдете перечень предприятий по управленческому консалтингу, оказывающих полный комплекс услуг в решении управленческих задач и проблем: выявлении слабых сторон ведения бизнеса, составления или корректировки курса развития компании, а также открытии новых направлений и проектов.



Чтобы добавить предприятие, необходимо зарегистрироваться

Поиск:



Русконсалт, Группа компаний
14 лет Группа компаний «РУСКОНСАЛТ» ведет успешную деятельность на территории Москвы, Санкт-Петербурга, Ярославля, Екатеринбурга, Краснодара.
 
ИнтеллИнвест
Управленческое, инвестиционное и финансово-экономическое консультирование предприятий
 
BusinessArt
Консалтинговая группа "BusinessArt" специализируется на вопросах креативного управления бизнесом, инноватике, управлении интеллектуальным капиталом организации.
 
ЗАО «МСМ-МЕДИМПЭКС»
Лидер на российском рынке высокотехнологичного медицинского оборудования в сегменте радиотерапии и ядерной медицины в онкологии (доля рынка 66%). Выручка: 3 млрд. руб./год.
 
Международное бюро управления изменениями
Объединяет круг профессионалов в области управления бизнесом и организациями из разных стран (России, Литвы, Украины, Казахстана).
 
Excit group / Эксити группа
Управленческое и hr- консультирование, коучинг, оргдиагностика, обучение, диагностика персонала
 
Artisan

Артизан – это талантливый мастер ручной, штучной работы, который возвел свое ремесло в ранг искусства. Для нас нет «типовых» проектов. В каждом случае мы стремимся как можно глубже понять бизнес наших заказчиков, чтобы максимально удовлетворить их потребности.


Миссия АРТИЗАН:Мы развиваем человеческий капитал наших клиентов ради процветания их бизнеса.


Наша цель – интеллектуальное лидерство и безупречность во всех областях нашей деятельности: поиск и подбор персонала, тренинги, оценка, HR-консалтинг, исследования.


Наши ценности:



  • Мы работаем ради процветания наших клиентов и счастливых лиц их сотрудников.

  • Мы строим долговременные партнерские отношения с нашими клиентами, положив в основу взаимное доверие и индивидуальный подход.

  • Мы относимся к нашим кандидатам и партнерам с уважением и вниманием, всегда следуя достигнутым договоренностям.

  • Мы неукоснительно придерживаемся этического кодекса и принципа конфиденциальности.

  • Мы предоставляем нашим сотрудникам возможности для: максимального удовлетворения от работы, неограниченного роста, творческой реализации в команде профессионалов.

  • Мы стремимся к социальной справедливости, выделяя средства на благотворительность.

  • Мы заботимся об окружающей среде, экономя природные ресурсы.


Конкурентные преимущества АРТИЗАН: максимальная операционная эффективность (скорость, результативность и адекватная стоимость проектов), международный опыт, ориентация на решение сложных и срочных задач, надежность, профессиональная этика, гибкость.


Карьера в АРТИЗАН: наши двери всегда открыты для инициативных и мотивированных сотрудников, задающих высокие стандарты работы для себя и окружающих, верящих в успех и стремящихся к достижению выдающихся результатов. Специальная программа подготовки позволяет кандидатам, имеющим профильный опыт работы и владеющим английским языком за 2 года пройти путь от Консультанта до Партнера. Свое резюме Вы можете направить по адресу resume@artisangroup.ru.

 
ООО "АСИА Консалтинг"

ASIA Consulting Group – российская компания, эксперт в области разработки корпоративных стратегий, а также – в развитии ключевого персонала.


Наша Миссия: мы помогаем людям и компаниям достигать значимых целей и обретать счастье.  Для этого мы предоставляем им свой опыт, экспертные знания и передовые технологии от ведущих мировых разработчиков.


Наши ценности:




  • Безупречный результат;




  • Уважение к людям;




  • Командность.




В результате нашей совместной работы с клиентом он получает готовые решения, внедренные технологии, полезные изменения и т.д.


В итоге мы повышаем стоимость компаний своих клиентов и помогаем им добиваться высоких амбициозных целей.

 
Компания "Развитие бизнес-систем"

Аудиторско-консультационная группа "Развитие Бизнес Систем" (РБС)- один из лидеров российского рынка профессиональных услуг - разрабатывает и реализует комплексные решения в области стратегического, корпоративного, финансового, инвестиционного управления, управления рисками, бухгалтерского учета, налогообложения, хозяйственного права, управления персоналом и общественными связями (PR). Выполняет проекты комплексной автоматизации, включая системы бюджетирования, управленческие учетные системы, формирование отчетности по МСФО. Проводит аудиторские проверки по российским и международным стандартам, все виды оценки, осуществляет комплексные проекты реформирования естественных монополий и ЖКХ, разрабатывает и внедряет интегрированные комплексы по управлению федеральными и региональными бюджетными системами.


Структура РБС включает 6 департаментов: управленческого консультирования, аудиторских услуг, по работе с кредитными организациями и финансовыми институтами, управленческих технологий и учетных систем, правового консультирования, IT-консалтинга и системной интеграции. Специализацию по отраслевому признаку обеспечивают бизнес-директора Блока развития, координирующие работу в приоритетных для компании сферах.


В РБС работают около 500 специалистов, 72 сотрудника имеют квалификационные аттестаты Минфина и ЦБ РФ на право осуществления аудиторской деятельности, 18 – международные сертификаты специалистов в области МСФО, 41 - ученые степени, 4 – степени МВА, квалификация 18 ИТ-консультантов подтверждена сертификатами крупнейших мировых и российских разработчиков программного обеспечения для бизнеса: ORACLE, Microsoft, IBM, BAAN, «Галактика» и др.


Система менеджмента качества РБС сертифицирована в соответствии с международным стандартом ISO 9001:2000. В компании внедрена и эффективно функционирует система профессиональной аттестации специалистов.


В партнерстве с компанией HATCH Associates (Канада) создана международная компания "HATCH-РБС", предоставляющая интегрированный спектр профессиональных услуг (включая инжиниринг) промышленным компаниям в России и странах СНГ.


Аудиторско-консультационная группа "Развитие бизнес-систем" стала членом международной ассоциации Horwath International, входящей в десятку крупнейших мировых профессиональных организаций, специализирующихся на предоставлении аудиторских и консультационных услуг. Партнерство с компанией Horwath International позволит использовать профессиональные ресурсы объединения в интересах клиентов РБС по всему миру.


РБС совместно с Европейской финансово банковской академией является учредителем Международного центра менеджмента и профессиональной переподготовки кадров, предоставляющего образовательные услуги компаниям и частным лицам по программам, разработанным известнейшими профессорами и бизнес-тренерами на основе базы знаний крупнейших консультационных проектов РБС и партнеров, а также ведущих университетов России и ЕС. Центр аккредитован Ассоциацией Присяжных Сертифицированных Бухгалтеров -АССА (Великобритания).


РБС сотрудничает с предприятиями-лидерами отраслей, финансово-промышленными группами, государственными ведомствами, зарубежными компаниями, международными финансовыми институтами и др.


Компании нефтегазового комплекса: Газпром, Мострансгаз, Самаратрансгаз, ИТЕРА, Роснефть, ТНК-BP, Самаранефтегаз, Газпромнефть, Транснефть, ConceptOil AG, и др.


Металлургические компании: Русский алюминий, Северсталь-групп, Outokumpu Russia Oy, НОСТА, Титано-магниевый комбинат "АВИСМА", Азовсталь (Украина), Группа ЧТПЗ.


Предприятия машиностроения: Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК), Объединенные машиностроительные заводы (ОМЗ), Трансмашхолдинг, Тверьвагонзавод, Вагонреммаш, Северное машиностроительное предприятие (Севмаш), Кронштадтский морской завод.


Предприятия химической и лесоперерабатывающей промышленности: URSA Eurasia, Уралкалий, Агрохимическая корпорация "Азот", Сильвинит, Сибирский химический комбинат, Щекиноазот, Соломбальский ЛДК, Сегежский ЦБК и др.


Транспортные компании и морские порты: Российские железные дороги, Аэрофлот - Российские авиалинии, Аэропорт "Шереметьево", Мосгортранс, Архангельский морской торговый порт и др.


Телекоммуникационные компании, предприятия отрасли связи: Связьинвест, Сибирьтелеком, Югтелеком, Почта России, Комстар, Мегафон, Ростелеком, Мобильные ТелеСистемы, Башинформсвязь, МетроТелКазань.


Предприятия пищевой промышленности и сельского хозяйства: ГК Русагро, Группа "Продо", Московский завод "Кристалл", Петербургский мельничный комбинат, ГБ "Холдинг вин", Дантон Птицепром, Кубаньагропрод.


Компании строительного комплекса: Госстрой России, Главмосстрой, Техстройинвест, СМО Ямалстрой, РосЕвроДевелопмент, Зарубежнефтегазстрой, Электростройкомплекс, Спецсетьстрой, СпецЭкоСтрой, "МонАрх и М", "Мосинжзеленстрой".


Торговые и экспортные компании: Техснабэкспорт, СКС Метрис, Минерал трейдинг, ПФК "БИH", Универмаг "Москва", ТД "Арома", ПродАсс (Новосибирск), Регион Трейд, Интерхимрасчет, Солвалюб Трейдинг, Мосгорбумторг, Aero-First-Шереметьево, Faberlic.


Многоотраслевые холдинги: АФК "Система", НИТЭК, Группа компаний "Ринко", Федеральное государственное унитарное предприятие "Рособоронэкспорт", Ренова.


Международные компании: AG Electrolux, Weatherford, ABB Russia, British American Tobacco Ltd, Bombardier, Outokumpu Russia Oy, OMSAN, SUN Group of Companies, John Brown Hydrocarbons, Solvalub, Macleod Dixon LLP, Frans Maas, Kouvolan Yritysmagneetti Ltd.


Кредитные организации и финансовые компании: Банк Москвы, ИБГ "Никойл", "Свенска Хандельсбанкен", "Московский залоговый банк", "Новикомбанк", "КМБ-Банк", "Ланта-Банк", Телекомбанк, "МежБизнесБанк", МПИ-Банк, Русский индустриальный банк, Русский строительный банк, "РусичЦентрБанк", "Инкредбанк", "Метрополь", "Инвестиционный Промэнергобанк", "Ренессанс капитал", Банк "Приоритет", Банк "Алемар", Нерюнгрибанк, Российское объединение инкассации ЦБ РФ (РОСИНКАС), "РТК-Лизинг", "РТК-Инвест", НПФ "Телеком Союз", "ИФК "Алемар".


Международные финансовые институты: Всемирный банк, Европейский банк реконструкции и развития, TACIS.


Государственные ведомства: Администрация Президента РФ, Министерство финансов, Министерство внутренних дел, Министерство экономического развития и торговли, Счетная палата, Министерство обороны, Федеральная служба по тарифам, Федеральная служба по труду и занятости, Федеральная таможенная служба, Министерство транспорта, Федеральное агентство по управлению федеральным имуществом, Федеральная налоговая служба, Федеральная служба исполнения наказаний, Федеральное дорожное агентство, Министерство сельского хозяйства, Правительство Татарстана, Правительства Москвы и Санкт-Петербурга, Администрации Московской, Калужской, Тамбовской, Липецкой, Тульской областей, Администрация ЯНАО.


География деятельности РБС охватывает всю территорию Российской Федерации, страны ближнего и дальнего зарубежья. РБС имеет официальные представительства в Северо-Западном федеральном округе со штаб-квартирой в Санкт-Петербурге, в Сибирском федеральном округе со штаб-квартирой в Новосибирске, в Приволжском федеральном округе со штаб-квартирами в Нижнем Новгороде и в Ижевске и в Южном федеральном округе со штаб-квартирой в Волгограде. Высокий профессионализм и компетентность специалистов ЗАО "АКГ "РБС" признаны деловым сообществом. В 2003 году по итогам конкурса, проводимого деловым еженедельником "Компания" совместно с Министерством финансов РФ, ЗАО "АКГ РБС" названо "Компанией года" в номинации "Консалтинг и аудит".


Начиная с 2004 года АКГ "Развитие бизнес-систем" входит в список Топ-10 крупнейших международных и национальных аудиторско-консультационных групп РФ, который ежегодно составляет рейтинговое агентство "Эксперт РА". Также, в 2004 году, РБС стала победителем конкурса агентства "Эксперт РА" - "Лучший проект управления рисками на предприятиях и в финансовых учреждениях". В 2006 году по итогам проекта агентства "Эксперт РА" - "Российский аудит и консалтинг" - 10 лет 1996-2006 гг." - РБС признана самой динамично развивающейся компанией на рынке аудиторских и консультационных услуг. Качество аудиторских услуг РБС подтверждено сертификатами крупнейших саморегулируемых профессиональных объединений - Аудиторской палаты России и Института профессиональных аудиторов.


Профессиональная аудиторская ответственность РБС застрахована в ОАО "РОСНО" на сумму 5,5 млн. долларов США.


РБС имеет лицензию ФСБ России на право осуществления работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну; лицензию Министерства финансов РФ на осуществление аудиторской деятельности; лицензию Министерства имущественных отношений РФ на осуществление оценочной деятельности, аккредитацию при Государственном комитете по строительству РФ, аккредитацию при Федеральной комиссии по ценным бумагам РФ.


Генеральный директор аудиторско-консультационной группы "Развитие бизнес-систем" - Пикан Игорь Борисович - член Экспертных советов Совета Федерации РФ и Государственной Думы РФ, Комитета по управленческому учету при Министерстве экономического развития и торговли РФ, а также член Рабочей группы РСПП по вступлению в ВТО и таможенной политике. Согласно рейтинговым опросам Ассоциации Менеджеров России "Лучшие менеджеры России" 2002 - 2004 годов входит в "десятку" лидеров-руководителей национального рынка аудита и консалтинга. Решением экспертного совета Гильдии финансовых менеджеров, Комитета по кредитным организациям Государственной Думы и журнала "Финансы России" признан лауреатом программы "Финансист года-2003".

 
НКГ "2К Аудит – Деловые консультации/Morison International"

НКГ "2К Аудит – Деловые консультации/Morison International" помогает российским и иностранным компаниям, работающим на российском рынке решать задачи экономического роста, защиты своих интересов, управления текущей деятельностью, создания системы владения активами, установления коммуникаций с новыми партнерами и рынками, организации сделок и привлечения капиталов.


НКГ "2К Аудит – Деловые консультации/Morison International" входит в Morison International – международную ассоциацию независимых аудиторов и консультантов, занимающую 4-е место в Европе и 12-е место в мире по объему совокупной выручки. Штаб-квартира Morison International расположена в Лондоне.


Сегодня Morison International это свыше 5237 специалистов и 209 офисов в 56 странах мира с совокупным годовым оборотом в 642 миллиона долларов. Эти ресурсы объединены совместной работой Совета директоров, едиными целями, стандартами качества, взаимной помощью, обменом информацией. Morison International предоставляет глобальные возможности нашим клиентам для эффективной работы в стремительно изменяющихся экономических условиях, привлечения капиталов и расширения бизнеса на уровне, сравнимом с работой ведущих мировых консультантов.


НКГ "2К Аудит – Деловые консультации/Morison International" считается организацией, являющейся носителем большого количества уникальных знаний по управленческим вопросам и вопросам, связанным с практической реализацией инжиниринговых проектов. Это объясняется не только спецификой нашей работы, но и постоянными инвестициями в область сбора информации и создания базы знаний, ведением научной деятельности. Доступ к нашим знаниям и возможностям открыт только нашим клиентам.

 
А4 консалтинг

А4 консалтинг — британская консалтинговая компания, оказывающая высококачественный сервис в области стратегического консалтинга и специализирующаяся на решениях управленческих проблем организаций.


Подтвержденная репутация, современные знания, практический опыт и навыки наших консультантов и партнеров являются основой предоставляемого клиентам высококачественного персонифицированного сервиса в области управленческого консалтинга.


Мы предоставляем независимые, объективные и ориентированные на индивидуальные потребности клиента услуги в различных сферах корпоративного управления и системного анализа. Мы работаем для клиентов со всего мира, обеспечивая им поддержку в решении проблем организационного развития, управления и рыночного позиционирования. Сегодня самые высококвалифицированные специалисты работают для вас.


Мы - команда профессионалов, ставящая перед собой амбициозные цели, направленные на достижение конкретного результата


Мы - западная компания с мировым опытом


Мы знаем российскую специфику Наши специалисты - выпускники лучших российских и западных бизнес-школ


У нас богатый практический опыт решения управленческих задач для среднего и крупного бизнеса в различных отраслях экономики

 
Аналитическая группа AD Wiser

Команда профессионалов, единомышленников, друзей уже более 4 лет реализует консалтинговые проекты в различных отраслях экономики, обладая компетенцией в процессах, взаимосвязанных с маркетингом.


Партнёры аналитической группы AD Wiser однажды и навсегда приняли решение о том, что всё, чем мы занимаемся, должно нам импонировать и приносить удовольствие. Именно по такому принципу строится вся деятельность аналитической группы:



  • мы берёмся за сложные, нестандартные задачи, решение которых дает серьезный рост бизнеса;

  • мы работаем только с бизнесами, которые, по нашему представлению, являются этичными;

  • мы разрабатываем эксклюзивные технологии, применимые на практике;

  • мы формируем профессиональную тусовку;

  • мы развиваемся и развиваем


Одним словом – мы работаем в Удовольствие.


Особый, уникальный опыт компания имеет в области Красивого бизнеса. Этот опыт формируется благодаря постоянно реализуемым консалтинговым проектам в отрасли Health Care.


По мере накопления практических знаний и навыков в одной из предметных областей аналитическая группа AD Wiser проводит тренинг-семинары с целью передачи опыта работающих, проверенных практикой, успешных решений.

 
Консалтинговая Группа «Живое Дело®»

Консалтинговая Группа «Живое Дело®» работает на украинском рынке обучения и развития с 2002 года.


Является одной из лидирующих компаний в области краткосрочного бизнес – обучения, управленческого консалтинга, коучинга и организации корпоративных мероприятий и частных событий, с каждым годом наращивая потенциал и укрепляя позиции на рынке.


Наша миссия
Мы, развиваясь, предоставляем возможности и служим развитию людей и организаций для улучшения качества жизни и среды вокруг нас.


Мы неизменно следуем своим ценностям
  - Активно развиваемся сами и содействуем развитию организаций и людей  
  - Ищем и создаем инновационные решения и подходы  
  - Открыто, доброжелательно и уверенно двигаемся вперед вместе со своими клиентами  
  - Опираемся в сотрудничестве на партнерство  
  - В фокусе внимания у нас всегда результат


Наши тренеры
В компании собственный штат бизнес-тренеров и консультантов высокого профессионального уровня. Наши тренеры и консультанты являются практиками в разных областях бизнеса и имеют многолетний опыт работы с различными компаниями на рынке Украины и СНГ.

 
Маркетинговая лаборатория - Marketing Lab

Marketing Lab – динамично развивающаяся компания, ориентированная на постоянное улучшение своей деятельности. Стандарты качества нашей работы – оперативность и объективность исследования, полнота и достоверность предоставляемой информации. Такой подход к работе позволил Marketing Lab выиграть ряд тендеров и наладить досгострочное сотрудничество с лидерами украинского рынка.


Успех нашего бизнеса обеспечивает команда высокопрофессиональных специалистов. 


НАША МИССИЯ



Владельцам розничных торговых точек, импортерам, дистрибьюторам, банкам, страховым компаниям мы предоставляем объективную информацию о качестве взаимодействия их персонала с клиентурой, разрабатываем и внедряем стандарты сервиса, а также мотивационные системы по результатам проведенных исследований. Наша деятельность направлена на улучшение качества обслуживания клиентуры наших Заказчиков через обеспечение нашим Заказчикам эффективных рычагов управления процессом продажи. 

 


НАША ИСТОРИЯ



История Marketing Lab - это история появления и развития Mystery Shopping в Украине. Marketing Lab была основана в 2000 году, как Маркетинговая лаборатория компании «Компьютерные системы». С того времени подразделение превратилось в специализированное агенство-провайдера услуг в области Mystery Shopping. C самого начала своей деятельности Marketing Lab неотступно руководствуется рядом принципов и стандартов, которые  выгодно отличают нас от конкурентов и позволили на протяжении 8 лет демонстрировать стабильный рост и процветание.  


НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА


Узкая специализация



Мы специализируемся на услугах в сфере Mystery Shopping уже более 8-ми лет. База данных «Таинственных покупателей» постоянно пополняется и на сегодняшний день насчитывает более 4000 сотрудников во всех регионах Украины. Налажена сеть региональных представителей, которые работают во всех областях Украины и крупных региональных центрах. 

 


Полная конфиденциальность



Мы заинтересованы в построении долговременных отношений с клиентами и при заключении договора на предоставление услуг Mystery Shopping подписываем соглашение о неразглашении конфиденциальной информации. 

 


Индивидуальный подход к каждому клиенту



Программы исследований Mystery Shopping разрабатываются с учетом организационной системы, стандартов обслуживания, особенностей действующей мотивационной системы, форм и методов обучения персонала компании-заказчика.


 Качество работы




Оперативность предоставления информации о результатах визитов. Обеспечение Заказчику доступа через личный код к Интернет-анкетам (на сайте http://mlab-project.com.ua/).


Объективность исследования. Отбор Покупателей, соответствующих социо-демографическому профилю действительных клиентов. Оптимальное количество визитов в торговые точки. Объективные критерии оценки и отсутствие личной заинтересованности в результатах исследования.


Достоверность данных. Инструктаж, тестирование, экзаменация «Таинственных покупателей» на понимание миссии. Проверка анкет на логичность и последовательность информации, полноту заполнения: 3-х кратная вычитка всех анкет. Контроль совершения визитов.


Полнота предоставляемой информации. Учет всех составляющих стандартов в оценочной форме, предоставление комментариев Покупателя относительно работы магазина, в свободной форме.


 
RestCon® – ресторанный консалтинг

ООО "РЕСТКОН" с 2001 года работает в направлении ресторанного консультирования.
  РЕСТКОН – первая профессиональная консалтинговая компания, специализирующаяся на ресторанном бизнесе.


Миссия РЕСТКОН


Оказание самого полного комплекса консалтинговых услуг в ресторанном бизнесе профессионалам и начинающим на всех стадиях деятельности предприятий HoReCa.
Мы основываемся на самых современных и проверенных технологиях ведения бизнеса.


Преимущества РЕСТКОН



  1. Наша компания объединяет специалистов с многолетним стажем работы как непосредственно в ресторанном бизнесе, так и в других сферах, знание которых необходимо для оказания профессионального ресторанного консалтинга – маркетологи, рестораторы, дизайнеры, экономисты, проектировщики, менеджеры по персоналу и т.п. и поэтому мы можем оказать все необходимые рестораторам услуги.

  2. Наши специалисты имеют опыт и образование в сфере управленческого консультирования и консультирования по организационному развитию и поэтому могут правильно организовать процесс консультирования, что, несомненно, положительно сказывается на результатах работы.

  3. Мы принимаем в штат необходимых нам специалистов, что обеспечивает слаженность работы команд консультантов и повышает их ответственность перед клиентом.


Поэтому
Мы предлагаем рестораторам подход к делу и качество услуг, которые могут обеспечить только профессиональные консалтинговые компании до мельчайших деталей.


География клиентов РЕСТКОН


Москва, Санкт-Петербург, Хабаровск, Иркутск, Екатеринбург, Магнитогорск, Пермь, Йошкар-Ола, Нижний Новгород, Самара, Тюмень, Казань, Ставрополь, Орел, Калининград, Мурманск, Балаково, Минск, Одесса, Тольятти, Череповец, Якутск, Днепропетровск, Алма-Ата, Астана

 
Консалтинговая группа "Решение"

Наша миссия - это производство услуг и продуктов, несущих в себе мировой опыт управления организациями.


Наш труд призван внести вклад в то, чтобы продукты и услуги, производимые в нашей стране, были лучшими в мире. Таким образом, мы стремимся содействовать росту российской экономики и ее вовлечению в международное разделение труда на основе производства высокотехнологичной продукции и услуг. Это должно обеспечить благосостояние нашей страны, а, следовательно, и наших сотрудников и акционеров.


Для выполнения нашей миссии мы осуществляем деятельность в нескольких направлениях бизнеса. Эти направления объединяет нацеленность на поддержку владельцев и руководителей компаний в разработке и реализации решений, обеспечивающих долгосрочное успешное развитие.


На сегодняшний день это следующие направления деятельности:


Компания «Решение: консалтинг и исследования рынка» :



  • Стратегический консалтинг.

  • Исследование рынков промышленных продуктов и услуг.

  • Исследование рынков потребительских продуктов и услуг и товаров.


Компания « Решение: учебное видео»




  • Производство учебных материалов по управлению организациями на основе учебных видеофильмов.




Компания «Решение: эффективные закупки»




  • Оценка эффективности закупочной деятельности.




  • Осуществление мероприятия по снижению себестоимости конечной продукции за счет оптимизации закупочной деятельности.



 
"Решение: консалтинг и исследования рынка"

Миссия компании "Решение: консалтинг и исследования рынка" - способствовать стратегическому успеху наших клиентов на рынке.


Для осуществления нашей миссии мы оказываем следующие услуги:



  • Стратегический консалтинг .

  • Маркетинговые исследования промышленных продуктов и услуг (business-to-business).

  • Маркетинговые исследования продуктов и услуг для населения (business-to-customer).


Маркетинговые исследования позволяют выявлять возможности во внешней среде. Но это лишь первый шаг. Для использования этих возможностей необходимы разработка и реализация стратегии компании. Именно поэтому в работе с клиентами мы не ограничиваемся лишь этапом маркетинговых исследований, а работаем с ними для наиболее полного их использования. Маркетинговые исследования позволяют ответить на вопрос "как действовать компании?" Разработка стратегии отвечает на вопрос "что именно делать?".


Компания "Решение: консалтинг и исследования рынка" входит в состав консалтинговой группы " Решение ".

 
Консалтинговая компания "АЛЬТ"

Мы специализируемся на задачах, приносящих клиентам "АЛЬТ" измеримый конкретный  результат. Консультанты "АЛЬТ" помогают:
- Раскрыть потенциал повышения продаж («ПРОДАЖИ +»)
- Выявить резервы для повышения эффективности бизнеса и оптимизации затрат («ЗАТРАТЫ -»)
- Сформировать стратегию, позволяющую компании-заказчику сделать качественный скачок в развитии («СТРАТЕГИЯ !»)
- Изучить лучший опыт компаний-лидеров, чтобы оптимизировать процессы в компании («БЕНЧМАРКИНГ»)
- Проанализировать российские и зарубежные рынки и разработать стратегию выхода на них («АНАЛИЗ РЫНКОВ»)


Для достижения высоких результатов наших консалтинговых проектов на основе практики более 360  проектов АЛЬТа, выполненных для российских и зарубежных компаний, нами создана принципиально новая авторская технология взаимодействия клиента с консультантами, получившая название DIY-формат (ТМ).


DIY-формат ("сделай сам": от английского словосочетания do-it-yourself) представляет собой пакет прикладных методик (типовые и разрабатываемые под задачу формы и шаблоны систематизации данных, технология управления рабочими группами; специально разработанные форматы стратегических сессий и др.), которые предоставляют возможность достичь максимальной результативности совместного проекта, прежде всего - за счет активного вовлечения участников команды компании-клиента.


Ключевой технологией анализа при осуществлении компанией АЛЬТ консалтинговых проектов является бенчмаркинг, обеспечивающий для клиента появление новых ценных идей по оптимизации и развитию бизнеса, и помогающий принимать взвешенные решения на основе анализа лучшего зарубежного отраслевого опыта. С 2001 года "АЛЬТ" активно и целенаправленно развивает международную сеть партнеров. На сегодняшний день эта сеть уже насчитывает более десятка консалтинговых компаний, являющихся признанными международными экспертами - лидерами в своей области компетенций, и продолжает развиваться.


Нацеленность на весомый результат проекта вызывает потребность плотной совместной работы с компанией-клиентом не только в рамках проекта диагностики и разработки плана изменений, но также и на этапе  реализации такого плана (рекомендаций консультантов). Наш клиент может выбрать подходящий формат сопровождения проекта внедрения с учетом специфики решаемых в проекте задач, а также - уровня подготовленности членов управленческой команды. В некоторых случаях (например, при запуска проекта внедрения с нуля), на определенный период консалтинговая компания "АЛЬТ" может даже взять на себя осуществление функции управления данным проектом.


В случае если для запуска совместно проработанного проекта клиенту не хватает собственных средств, мы оказываем помощь в привлечении инвестиций в проект. За уже не малый срок деятельности консалтинговой компании АЛЬТ у нас сформировался широкий круг партнеров и полезных контактов в инвестиционном сообществе, а также среди частных инвесторов.


Для АЛЬТа очень важна мотивация на конечный результат, который должен достигнуть клиент по результатам нашего совместного проекта. Именно по этой причине  мы не боимся того, чтобы привязать часть оплаты за работу по проекту к результату проекта.


Несколько идеалистичный слоган «ДРАЙВ СОЗИДАНИЯ» был выбран нами для АЛЬТа потому что нашим консультантам скучно просто сидеть в офисе и писать консалтинговые отчеты – нам более интересно участвовать в создании новых продуктов, бизнесов, компаний! "АЛЬТ" приглашает к сотрудничеству  руководителей компаний, которые нацелены на результат совместных проектов и открыты изменениям.

 
SQI management

SQI management – компания, специализирующаяся на построении систем управления качеством обслуживания.

Компания выросла из инициативного направления
КЦ "Шаг", получив развитие в 1999 году в ответ на запросы отечественных и западных крупных развивающихся сетей и компаний.

Наш опыт и конкурентные преимущества




  • Самый большой в России опыт оценки качества сервиса: первый проект реализован в 1999 году.

  • Региональный охват: более 488 городов России и стран СНГ.

  • Членство в MSPA с 2005 года, работа по международным стандартам. В клиентских проектах оценено 108 брендов: среди которых 36 банков и 6 международных компаний. В рамках инициативных исследований оценено 162 бренда.

  • Опыт участия в международных проектах.

  • Рекомендации наших клиентов, среди которых лидеры российского розничного рынка: Билайн, Спортмастер, Снежная Королева, DIXIS, М.Видео, Л’Этуаль, Автомир и других.

  • Опыт работы с известными международными компаниями сегмента luxury.

  • Предоставление on-line доступа к результатам оценок. Зайдя под личным паролем на специально созданный сайт, Заказчик может видеть первичные данные – анкеты по результатам посещений и аналитический отчет.

  • Качество анкет: специальная программа контроля качества при приемке и обработке анкет.

  • Система обеспечения единых стандартов качества при реализации проектов в Москве и регионах.

  • Регулярное проведение с 2003 года инициативных некоммерческих исследований качества обслуживания ведущих розничных сетей и отраслей сервисной сферы.

  • Публикация результатов в ведущих деловых изданиях. В 2009 году было опубликовано более 30 статей и комментариев по теме качества обслуживания ("Ведомости", "Секрет Фирмы", "Бизнес", "Sales" и др.).



Для наших клиентов мы:




  • готовы построить систему управления качеством обслуживания «с нуля» или оптимизировать работу любой составляющей этой системы;

  • своевременно адаптируем стандарты качества обслуживания под цели компании и конкурентную ситуацию на рынке;

  • увязываем оценку и мотивацию;

  • предлагаем различные варианты системы мотивации и программы повышения качества обслуживания.


 
PricewaterhouseCoopers в России

В России сеть фирм PwC работает с 1989 года.


PwC помогает компаниям и организациям во всем мире и в России решать задачи, возникающие в результате стремительно меняющихся экономических условий в России и в мире Мы являемся крупнейшей в мире консультационно-аудиторской сетью, занимающей лидирующее положение на каждом из рынков, где мы работаем. Потенциал нашей международной сети в сочетании с практическим знанием местных особенностей позволяет нам предлагать клиентам свежие идеи, глубокие знания в самых сложных вопросах бизнеса, а также поддерживать высочайшие стандарты качества и наших услуг.


Сегодня PwC объединяет более 161 000 лучших специалистов из 154 стран мира. В России сеть фирм впервые появилась в 1913 году, а в 1989 году возобновила свою деятельность. За последние годы мы открыли офисы в Москве, С.Петербурге, Южно-Сахалинске, Казани, Екатеринбурге и Владикавказе.


Свидетельством нашего лидерства служат награды и первые места в рейтингах в России и в мире:



  • 1-е место в рейтинге аудиторско-консалтинговых групп России на основании данных о выручке по итогам 2009 года – РА «Эксперт», март 2010 года
    Российская юридическая практика PricewaterhouseCoopers CIS Law Offices B.V. рекомендована рейтингом ведущих юридических фирм России Legal 500

  • «Фирма года в области трансфертного ценообразования в России» и «Фирма года в области трансфертного ценообразования в Европе» – журнал International Tax Review, май 2010

  • «Лучшая практика по налогообложению в России» — журнал World Finance, 2009 год

  • Ведущий финансовый консультант 2009 года в России — Acquisitions Monthly, 2009 год

  • 1-е место в рейтинге «Аудитор IPO» по объему и количеству сделок за 2009 год - аналитическая группа ReDeal в рамках проекта offerings.ru

  • Лауреат премии «Фемида» в номинации «Аудит» за высокие образцы юридической практики в Российской Федерации, профессиональную независимость и вклад в развитие бизнеса и права

  • «Страховой аудитор и консультант 2009 года» - всероссийская премия в области страхования «Золотая Саламандра» по итогам 2009 года

 
КПМГ

kpmg.png


КПМГ работает в России c 1990 года, и все это время основой нашей деятельности было использование мирового интеллектуального потенциала компании в сочетании с практическим опытом российских специалистов для содействия ведущим компаниям в достижении стоящих перед ними задач.



Мы предоставляем аудиторские и консультационные услуги по налоговым и финансовым вопросам нашим клиентам, среди которых большинство крупнейших российских и международных компаний, а также целый ряд неправительственных организаций и финансовых институтов.


В 2009 году КПМГ в России и странах СНГ стала частью KPMG Europe LLP.


Это слияние продиктовано растущим значением европейских рынков капитала, а также тем, что все больше компаний выбирает европейские биржи для размещения своих акций. Благодаря масштабам своей деятельности, широте охвата и инновационному подходу KPMG Europe LLP способна открывать перед клиентами, сотрудниками и другими заинтересованными сторонами дополнительные преимущества работы с нами, включая:



  • обширную базу знаний, опыта и возможностей, позволяющих одинаково эффективно реализовывать малые, средние и очень крупные проекты;

  • инновации – наши клиенты получают доступ к неиссякаемому потоку новых идей и подходов;

  • эффективную поддержку клиентов фирм ELLP в разных странах, в разных отраслях и областях специализации – это может оказаться особенно полезным при выходе на новые рынки;

  • эффективные программы развития профессиональных навыков наших сотрудников в интересах наших клиентов;

  • широкие возможности для наших сотрудников по работе в других странах, что обогащает их опыт, навыки и знания;

  • лучшие на рынке условия программ стимулирования персонала за достижение лучших на рынке результатов;

  • участие в наших получивших международное признание социальных программах, их перевод на новый уровень, что создает совершенно новые возможности в работе с местными сообществами.



 
Energy Consulting

ec.png


Energy Consulting – российская консалтинговая группа, оказывающая широкий спектр профессиональных услуг в области информационных технологий, аудита финансовой отчётности, финансового, юридического, налогового, управленческого и бизнес-консалтинга, управления персоналом и оценки.


Группа компаний Energy Consulting основана в 2001 году. В структуру Группы Energy Consulting входит два дивизиона – Информационные технологии, Аудит и консалтинг.


Сегодня по данным рейтингового агентства "Эксперт РА" Energy Consulting входит в TOP-10 крупнейших аудиторско-консалтинговых групп России, крупнейших консалтинговых компаний и крупнейших компаний, занятых в области аутсорсинга учетных функций.


Energy Consulting также занимает первое место среди групп, предоставляющих услуги в сфере управленческого консультирования в области информационных технологий.


Также по объему аудиторско-консалтинговых услуг Energy Consulting входит в число лидеров рынка услуг ИТ-консалтинга, финансового консалтинга, общего аудита и международных стандартов финансовой отчетности для предприятий нефтегазовой, металлургической и угольной промышленности, предприятий химического комплекса, образования, банков и страховых компаний.


Energy Consulting обеспечивает бизнес-эффективность своих клиентов путём оказания профессиональных консалтинговых услуг международного уровня на территории России, СНГ и Европы.


Уникальное преимущество Energy Consulting – комплексное обслуживание бизнеса для достижения целей развития при условии управления его рисками в процессе проведения необходимых изменений.


Сегодня в компаниях Группы работают свыше 700 профессиональных консультантов и аудиторов. Консультанты Группы обладают большим экспертным опытом и необходимой компетенцией для реализации комплексных проектов для крупных корпоративных организаций.


Офисы Energy Consulting действуют в Москве, Санкт-Петербурге, Казани и Альметьевске.

 
Консалтинг-Центр "ШАГ"


О компании



Что мы делаем


Мы разрабатываем и внедряем организационные изменения. На сегодня у нас, по-видимому, самый большой опыт по реальному внедрению изменений в российских компаниях.


«ШАГ» предлагает Заказчикам широкий спектр услуг в области организационного развития и управленческого консультирования:




    • проведение маркетинговых исследований,

    • разработка стратегий развития,

    • оптимизация организационной структуры,

    • оптимизация бизнес-процессов,

    • оптимизация системы управления,

    • разработка систем мотивации,

    • создание системы владельческого контроля,

    • постановка управленческого учета,

    • постановка бюджетирования,

    • асессмент управленческого персонала,

    • помощь в подборе высших менеджеров компании.



  • При этом мы гарантируем качество результата не ниже того, которого добиваются консультанты, специализирующиеся исключительно на предоставлении какой-либо части услуг этого спектра.


    Уникальным продуктом «ШАГа» является проведение Cистемных организационных изменений. Эта комплексная услуга включает в себя широкий спектр частных услуг и охватывает все стороны бизнеса: продажи и маркетинг, экономику и финансы, персонал, систему управления, учредительские отношения и т.п. Системные организационные изменения проводятся в ситуациях, когда перед бурно растущей Компанией стоит задача сохранить набранный темп развития. Когда необходимо выйти на качественно новые рубежи. Когда нужно перестроить деятельность в связи с радикальными изменениями рынка. Когда владельцы хотят передать Компанию под управление наемному менеджеру. Или когда в связи с ростом бизнеса явно обозначились кризис управляемости и падение эффективности. Ядро проводимой работы - перестройка системы управления и организационной структуры. Консультантами осуществляется совместное с Заказчиком планирование комплексных изменений «сверху вниз» и последующее консультационное сопровождение всего процесса реализации планов и разработок.


    Еще один уникальный продукт «ШАГа» - согласование интересов и позиций совладельцев компании или партнеров по совместному проекту. Согласование проводится по всем ключевым вопросам управления бизнесом и собственностью и фиксируется в письменном документе, являющемся своего рода «конституцией» для подписавших его сторон.


    Для кого мы работаем


  • Основные наши Заказчики - владельцы бизнесов, которые в связи с быстрым ростом, либо антикризисной оптимизацией испытывают дефицит сильных менеджеров и специалистов, организационно-управленческих механизмов, эффективных бизнес-технологий и др.

  • Консалтинг-Центр «ШАГ» всегда работал с лидерами рынков, работает с ними сегодня и надеется работать с ними впредь. В разное время клиентами «ШАГа» были такие известные компании как «Спортмастер», «Автомир», "Старик Хоттабыч", «Снежная Королева», «М.Видео», «Вымпелком», «Dixis», «Сатори», «Межбанковский Финансовый Дом», банки «Петрокоммерц» и «Газпромбанк», "Формула кино", страховые компании «Россия» и «АСКО», газета «Вечерняя Москва», телекоммуникационные компании «Совам Телепорт» и «Артел», Международный аэропорт Шереметьево и другие.

  • Как мы работаем


  • Мы принадлежим к достаточно узкому кругу консалтинговых фирм, которые не только проводят диагностику и вырабатывают программы и рекомендации, но и обеспечивают внедрение необходимых для организации изменений.

  • Мы способны выступить в качестве «коллективного менеджера» по проведению организационных изменений и собою восполнить пробелы менеджмента Компании – до тех пор, пока менеджеры в работе с нами не приобретут недостающие знания и навыки.

  • Гиппократово «Не навреди» является одной из первых заповедей «ШАГа». Внедряя изменения в клиентской организации, мы действуем предельно мягко и осторожно, не допуская ни нарушений хода рабочих процессов, ни грубых вторжений в сложившиеся отношения, ни привнесения «взрывоопасной» информации.

  • Мы бережно относимся к сложившимся в Компании традициям, к судьбам работающих в ней людей, и даже к тем убеждениям Заказчика, которых не разделяем. Мы всегда стремимся опираться на накопленный в компаниях позитивный опыт и никогда не разрушаем того, что представляет для Компании ценность. Именно поэтому, по отзывам наших клиентов, даже когда с нашей помощью проводится кардинальная реорганизация бизнеса, она сопровождается минимальным снижением финансовых результатов и управляемости в ходе консалтингового проекта и значительным повышением эффективности, надежности и управляемости бизнеса после завершения работы консультантов.

  • Главный ресурс наших Заказчиков – это люди, работающие в организации. Все наши Заказчики отмечают, что консультанты «ШАГа» разбираются в людях: могут оценить сотрудников и отобрать или найти под задачи тех, кто с ними справится, могут определить сильные стороны людей, мобилизовать их на решение поставленных задач.

  • Какой опыт стоит за нами


  • Будучи ровесниками предпринимательства в России, мы накопили большой опыт работы с компаниями из различных отраслей бизнеса (банковский бизнес, торговый, производственный, издательский, телекоммуникационный, страховой, строительный и т.д.). На сегодня мы выполнили свыше 570 консалтинговых проектов. Количество клиентских организаций — более 246.

  • Мы достаточно рано поняли, что для эффективного консалтинга нужен свой рынок консалтинговых услуг, который невозможно сформировать силами немногих существовавших в то время профессиональных консалтинговых компаний. С 1993-1997 г.г. при компании "ШАГ" создается и действует "Школа организационных консультантов", которую прошли около 60 специалистов. Большинство из них продолжает работать в сфере консультирования и сегодня, а некоторые создали свои консалтинговые фирмы и возглавили их.

  • Часто, не замыкаясь на отдельных услугах, мы решали комплексные проблемы развития бизнеса в целом. Вместе с нашими Заказчиками мы разрабатывали и ставили новые бизнес-проекты, проводили слияния и разделения компаний, поднимали отдачу от бизнеса, развивали мастерство менеджеров. Мы благодарны нашим клиентам за тот опыт, который мы получили, работая с их компаниями. Сегодня мы хорошо знаем тенденции становления и развития бизнесов, их типичные проблемы и болезни. Мы не просто видим сильные и слабые стороны компаний: нам есть, с чем их сравнить, есть точки отсчета для оценки их реальных конкурентных недостатков и преимуществ.

  • Благодаря тому, что мы работали и работаем с лидерами различных рынков, вместе с которыми нам приходилось решать задачи развития, мы располагаем широким арсеналом опробованных организационных механизмов. Имеющийся у нас опыт позволяет другим компаниям заглянуть на шаг вперед и упредить возможные ошибки. При этом мы придерживаемся принципа: «Знаем, что рекомендуем и не рекомендуем того, что не проверено».

  • При активном участии Консалтинг-Центра ШАГ и ряда других компаний была создана и в январе 2008 г. официально зарегистрирована Ассоциация консалтинговых компаний "АСКОНКО". В настоящее время "АСКОНКО" организует обмен опыта между представителями разных направлений консалтинга, регулярно выпускает новостной бюллетень и активно участвует в мероприятиях Европейской конфедерации национальных ассоциаций консалтинга FEACO.

  • Чего мы достигли


  • «Мы растем вместе с нашими клиентами» - записано в самом первом рекламном буклете «ШАГа». Сегодня «ШАГ» работает со многими лидерами отечественного бизнеса и имеет рекомендации от известнейших российских компаний. «ШАГ» пользуется признанием в сообществе консультантов, его сотрудники публикуются в ведущих деловых изданиях.

  • В 2002 году в числе 25 российских бизнес-леди была награждена почетным знаком «Заслуженный предприниматель» Генеральный директор Консалтинг-Центра "ШАГ" Светлана Емельянова

  • По результатам конкурса «Московский предприниматель 2002» в 2003 году Консалтинг-Центр "ШАГ" награжден Правительством Москвы дипломом финалиста в номинации «Лучшее предприятие в сфере обучения и предоставления услуг по маркетингу, аудиту, консалтингу, бухгалтерскому учету и правовому обеспечению».

  • По результатам рейтингов, регулярно проводимых компанией ЮНИПРАВЭКС, Консалтинг-Центр "ШАГ" неизменно входит в группу лидеров рынка консалтинговых услуг.

  • Круг собственников компаний-лидеров достаточно узок, и большинство из них поддерживает друг с другом партнерские отношения. В этом узком кругу информация о результатах работы консультантов распространяется быстро. Поэтому за результаты своей работы мы отвечаем репутацией; наша репутация – наш основной капитал. Мы гордимся тем, что после завершения работ клиенты обращаются к нам с повторными запросами, приходят за советом, а зачастую - привлекают нас в качестве доверенного лица представлять их интересы.

  • Никто не сможет сказать об уровне и качестве нашей работы более объективно, чем Его Величество Рынок. Если за показатель качества взять распространенность повторных обращений к нам наших клиентов, то по итогам прошедших 13 лет количество заказов, которые мы получили и выполнили для работавших с нами прежде клиентских организаций, составляет 60% от общего числа выполненных заказов.

  • Каких результатов можно ожидать от нашей работы


  • Использование технологий "ШАГа" позволяет в короткий срок согласовать интересы владельцев и их позиции по основным вопросам управления собственностью и бизнесом; по результатам согласования подписывается. Соглашение Учредителей, в котором фиксируется согласованная позиция по всем вопросам владения и распоряжения долей в бизнесе, а также процедуры изменения достигнутых договоренностей.

  • При нашей поддержке быстро растущая компания сможет без больших потерь «перестроиться на ходу», если нужно - преодолеть кризис. На выходе системного консалтингового проекта Заказчик получает организацию более эффективную, более управляемую, и отвечающую тем требованиям, которые вытекают прежде всего из масштаба выросшего и продолжающего расти бизнеса.

  • После работы с нами Заказчик начинает глубже и точное понимать, что происходило и происходит с его бизнесом, яснее видеть перспективы и тенденции его развития, возможные угрозы и пути реагирования на них.

  • В Компании появляются механизмы, позволяющие Владельцу «видеть» свой бизнес в точных цифрах и объективных фактах. Важнейшие из таких механизмов - система управленческого учета, система сбора и анализа рыночной информации, система владельческого контроля "Третий глаз".

  • Заказчик получает пакет регламентирующих документов, то есть документированные знания о структуре, принципах, технологиях и механизмах работы Компании. Тем самым существенно снижается зависимость Заказчика от владеющих этой информацией конкретных сотрудников.

  • В Компании появляются новые, более мощные инструменты управления – такие как система стратегического планирования, система бюджетирования и бюджетного контроля, система постановки и контроля выполнения задач «сверху вниз» (управление по результатам ) и др.

  • В Компании появляются новые технологии и функции, которые прежде либо отсутствовали, либо осуществлялись недостаточно эффективно – такие как система продаж, система качества обслуживания клиентов, система внутренних совещаний, система поиска и подбора кадров и т.д.

  • В Компании появляются новые высококлассные профессионалы. Мы пользуемся отработанными технологиями поиска и отбора на ключевые должности людей, отвечающих текущим задачам бизнеса и ситуации в Компании. В результате работы с консультантами повышается и квалификация старых сотрудников. В ходе проведения организационных изменений быстро проявляются выдвигаются люди наиболее способные и активные.

  • Как мы строим отношения с Заказчиками


  • Мы отдаем себе отчет в том, насколько нелегок путь бизнесмена, насколько высока ответственность управления бизнесом. Мы понимаем, насколько по-человечески значимо то, что создано обращающимися к нам людьми, - особенно теми, кто поднимал свое дело с нуля. В своих Заказчиках мы видим прежде всего ярких, сильных, талантливых людей, к которым относимся с искренней симпатией и огромным уважением.

  • Понимая, что в нашей деятельности существуют свои ограничения, мы честно предупреждаем Заказчика о том, чего не сможем сделать.

  • В нашей практике были ситуации, когда мы отказывались работать с той или иной компанией. Обычно это случается, когда Владелец реально, на деле, а не на словах, не готов проводить изменения.

  • Работая на решение задач, поставленных Заказчиком, мы ни на минуту не забываем об интересах его бизнеса. И если поставленные Заказчиком задачи начинают расходиться с интересами бизнеса, мы честно обсуждаем это с Заказчиком.

  • Мы всегда стремимся проводить работы в соответствии с условиями заключенных контрактов. Однако, понимая, что каждая компания – это живой организм, в котором многое быстро меняется, мы оставляем за собой право поднимать перед Заказчиком вопрос о корректировке основных целей и хода работы.

  • Мы предпочитаем скорее сделать не предусмотренную контрактом работу, чем недоделать ту, за которую взяли на себя обязательства.

  • По окончании консалтингового проекта мы стремимся поддерживать отношения с Заказчиками. Мы чувствуем ответственность за дальнейшую судьбу их бизнесов и продолжаем свое участие в этой судьбе.
  •  
    Психологическая коучинг-мастерская Ивана Карнауха

    Консалтинг: "Типологический реинжиниринг бизнес-процессов".


    Тренинги



    1. Развитие управленческой компетентности руководителя.

    2. Кадровый аудит: подбор, оценка и расстановка персонала (типология Майерс - Бриггс - практическое применение).

    3. Практическая психология продаж (типоведение и соционика для менеджера).

    4. VIP-коучинг: Актуализация бизнес-проблем руководителя (собственника).

    5. ТРЕНИНГ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ (team building)


    Коучинг: личностный коучинг; бизнес-коучинг; теле-коучинг.


    VIP-имидж. Первый принцип политической борьбы, состоит в том, что политика это не столкновение рационально-правильных и экономически обоснованных ответов на все вопросы. Политика - это зрелищный массовый сеанс общественного гипноза, главную роль в котором играет наше подсознательное восприятие, предпочтение и выбор.


    Семейная психокоррекция. Как быстрее и надежнее всего решать конфликты: семейные, деловые, любые другие?


    Профориентация. Перемены, происходящие в нашем обществе, заставляют нас по-новому смотреть на будущее не только своих детей, но и на собственное. Речь пойдет о выборе професии.

     
    Компания "Дворникова и Партнеры"

    Мы работаем над главной задачей для любой Компании – развиваем бизнес, делаем его более эффективным и, как следствие, повышаем стоимость его материальных и нематериальных активов. С этой целью мы используем целый комплекс инструментов маркетинга и брендинга, которые можно объединить в следующие направления:



    • Анализ рынка и маркетинговый аудит

    • Разработка стратегии развития компании (предприятия)

    • Разработка и управление торговой маркой (марочным портфелем) компании

    • Экспертная экспресс-оценка бизнеса Бизнес-коучинг

    • Сопровождение проекта (супервайзинг)


    Любой бизнесмен хочет видеть свой бизнес растущим и конкурентоспособным и стремится развивать его своими силами (используя внутренние ресурсы, как финансовые, так и кадровые). Но не все задачи можно решить собственными силами. Мы помогаем своим Клиентам решать следующие стратегические задачи:



    • Выход в новый сегмент рынка

    • Оценка причин "провала" реализации разработанной стратегии

    • Разработка конкурентоспособного позиционирования с целью укрепления позиций на рынке

    • Изменение стратегии (расширение географии присутствия, изменение формы торговли и пр.)

    • Диверсификация бизнеса

    • И другие


    Продукт консалтинга относится к категории неосязаемых продуктов. И это приводит к тому, что у консультанта и клиента могут сложиться диаметрально противоположные мнения о результативности проделанной работы. Поэтому при оценке работы консультанта необходимо обратить внимание на то, что "ДАЛ" консультант, и то, что "ВЗЯЛ" клиент:



    • Консультант сможет "дать" максимально, если клиент будет плодотворно и эффективно сотрудничать с консультантом, особенно, на этапе выявления проблем и диагностики компании.

    • Клиент сможет "взять" максимально, если приложит усилия на то, чтобы как можно глубже погрузиться в суть предложенных рекомендаций и разобраться в тех положениях, на основе которых рекомендации были сделаны.

     
    AXIS Consulting

    Компания «AXIS Consulting» - одна из ведущих консалтинговых компаний Казахстана, основана в 2001 году, предоставляющая услуги управленческого и IT-консалтинга в области построения, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. Мы предоставляем отраслевые решения ориентированные на ритейл, дистрибуцию, строительство, металлургию, добывающую и перерабатывающую промышленность, транспорт, логистику, таможенное оформление и многие другие специализированные области. Мы предлагаем решения от различных поставщиков мирового уровня: Microsoft Dynamics AX (AXAPTA), Microsoft Dynamics NAV (NAVISION), INFOR, SAP, ORACLE.
    Наши цели и стратегия направлены на то, чтобы «AXIS Consulting» стал ведущей консалтинговой компанией в СНГ, оказывающей полный спектр IT-услуг отечественным и международным клиентам. В нашей компании, мы готовим и обучаем специалистов высокого уровня.
    Сегодня среди клиентов «AXIS Consulting» — крупнейшие государственные компании Казахстана, такие как АО «КазМунайГаз», АО «КазТрансОйл», АРЕМ, АО «Казахтелеком», Астана Финанс.


    Карта услуг компании:
    управленческий консалтинг,
    финансовый консалтинг,
    оценка бизнеса,
    бизнес-консалтинг,
    IT-консалтинг,
    внедрение информационных систем,
    сопровождение и поддержка информационных систем,
    IT-аутсорсинг и аутсорсинг бизнес-процессов.

     
    BDO в России


    БДО (компания известна на российском рынке под брендом «Юникон» с 1989 года) является ведущей национальной аудиторско-консалтинговой группой компаний. Компании группы БДО входят в the BDO network — пятую в мире по объемам совокупной выручки международную сеть независимых аудиторских и консультационных компаний, насчитывающую более 46 000 сотрудников в 119 странах. В 2010 году завершился процесс объединения фирм-участниц сети под единым брендом — BDO. Единый бренд означает для наших клиентов международный уровень предоставления услуг, единые технологии и инструменты обслуживания, единую глобальную базу знаний, консолидацию опыта всех компаний объединения.


    Сегодня группа БДО предлагает своим клиентам всестороннюю поддержку в следующих областях: аудит, консультирование по налогообложению и праву, финансовое консультирование, бизнес-консультирование и системная интеграция. Мы консультируем в сфере повышения эффективности, оздоровления и реструктуризации бизнеса. БДО располагает одной из крупнейших в стране практик в области создания систем управления и внедрения бизнес-решений.


    В офисах группы, расположенных во всех федеральных округах Российской Федерации, работает свыше 2000 сотрудников.


    Группа БДО — надежный партнер российских быстрорастущих компаний, системообразующих предприятий, ведущих банков, органов государственной власти и госкорпораций. Более половины компаний, входящих в Топ-100 российского бизнеса, являются нашими клиентами.


    В 2010 году оборот группы составил более 100 млн евро.


    По результатам ежегодных обзоров и исследований авторитетных национальных изданий и рейтинговых агентств, БДО стабильно занимает ведущие позиции на национальном рынке аудита и консалтинга**.

     
    Питер-Консалт


    Компания "Питер-Консалт" специализируется в следующих направлениях консалтинговых услуг:


    Разработка мероприятий по повышению эффективности бизнеса


    Нужно признать, что методики эффективного ведения коммерческой деятельности тяжело прививаются на российской почве, особенно в среде предприятий малого и среднего бизнеса. Если вы готовы пойти по этому пути, будем рады вам помочь.


    Преодоление кризисов развития


    Рано или поздно успешные компании сталкиваются с кризисом развития. Можно сказать, что в этот момент, успешно развивающийся ребёнок вырос из своих пелёнок и нуждается в новой одежде.


    Разработка бизнес-планов


    Последствия кризиса развития можно минимизировать, если на самом раннем этапе становления компании разработать план её развития. Мы также разрабатываем бизнес-планы, предназначенные для представления в кредитные организации, частным и бюджетным инвесторам, партнёрам, для получения грантов.

     
    Старая Площадь


    Сегодня "Старая Площадь"


    - это три генеральных комплексных специализации:



    • Гавемент рилейшэнз (government relations);

    • Политический консалтинг (политологический и электоральный, технологический);

    • Бизнес-консалтинг, включая инвест рилейшэнз (invest relations), а также паблик рилейшэнз (public relations), разработку и реализацию неортодоксальных стратегий, управление нештатными ситуациями, тренинги, коучинг.


    В трёх основных сегментах глобального рынка:



    • Топливно-энергетическом;

    • Банковском, фондовым, инвестиционном, страховом, лизинговом, логистическом, аналитическом, прогностическом, корпоративном – защита от враждебных поглощений, и пр.;

    • Инновационном (в том числе промышленный, торговый, сервисный, телекоммуникационный, IT, медицинский, фармакологический, генная инженерия, нанотехнологии, строительство, недвижимость).


    Эксклюзивом «Старой Площади» до настоящего момента продолжают оставаться нестандартность в креативе, разработка и реализация неортодоксальных стратегий (NSS) в политике и бизнесе, управление нештатными и кризисными ситуациями, на основе ресурсосберегающих технологий.

     
    HR-Лаборатория Human Technologies


    HR-Лаборатория “Гуманитарные технологии” (Human Technologies) создана в 1992 году на базе факультета психологии МГУ им. М.В.Ломоносова как одно из инновационных предприятий Научного парка МГУ. Научный руководитель – доктор психологических наук, профессор А.Г.Шмелев.
    Миссия компании - профессиональная помощь в выборе и реализации организационно-важных решений.


    Область деятельности:
    На сегодняшний день HR-Лаборатория является одним из признанных лидеров на российском рынке в области создания и внедрения компьютерных психологических методов и инструментальных систем для решения задач в области кадрового менеджмента. Приоритет HR-Лаборатории подтверждается наличием сертификатов и патентов.


    Численность персонала и структура компании:
    Штат HR-Лаборатории состоит из более чем 20-ти высококвалифицированных специалистов, имеющих большой практический опыт в разработке компьютерных тестовых технологий и проведении HR-консалтинга. Наши сотрудники – психологи-консультанты, тестологи-психометристы, HR-консультанты, бизнес-тренеры, IT-специалисты.


    Сегодня HR-Лаборатория это:

    Инструменты диагностики:


    • Тесты для персонала - более 20 методик, включая методики личностной, интеллектуальной и мотивационной диагностики, методики комплексной или узкопрофильной диагностики, а также специализированные методики профпригодности руководителей.

    • Оценка по компетенциям - специализированное приложение тестовой оболочки Maintest позволяет создавать отчеты в виде индивидуального профиля компетенций на основании результатов тестов для принятия оперативных управленческих решений.

    • Тест-конструктор - приложение тестовой оболочки Maintest, которое позволяет пользователю создавать собственные тесты.

    • Системы интерпретации и принятия решений - системы ТЕЗАЛ и ПРОФПЛАН для составления психологических портретов и др.

    • Автоматизация организационных исследований - система HT-Line позволяет создавать и проводить организационные исследования в Интернете.


    HR-обучение



    Исследования



    • Независимая экспертиза кандидатов - HR-Лаборатория предлагает своим клиентам (юридическим лицам) новую услугу - Независимую экспертизу кандидатов. Данная услуга будет актуальна в случае заполнения редкой и важной для организации вакансии (например, топ-менеджера). В этих ситуациях велика цена ошибки и необходимо иметь на руках более достоверную информацию, чем данные резюме и собеседования.

    • Оценка персонала - HR-Лаборатория предлагает проектирование и реализацию комплексной стратегии аттестации и оценки действующего персонала компании, в том числе с использованием технологии Ассессмент-Центр с целью разработки рекомендаций по развитию персонала.

    • Исследование удовлетворенности работой - именно от уровня удовлетворенности работой зависит текучка кадров, лояльность персонала (как приверженность своей организации) и привлекательность компании для кандидатов. Понижение данного уровня легко ощутимо и без каких-либо исследований, но задача по его повышению и выбору конкретных управленческих действий требует детальной диагностики.

    • Оценка 360 градусов - HR-Лаборатория при проведении оценки "360 градусов" использует собственную разработку - сетевой сервис для проведения оценки "360 градусов" в Интернете. Сервис обладает рядом преимуществ.



    Разработка



    • Разработка тестов знаний - в каждой компании сотруднику для успешной работы необходимо обладать запасом уникальных знаний. Поэтому наиболее точным и объективным будет тест знаний, созданный под заказ.

    • Разработка тестов профпригодности - идеальный специалист Вашей компании обладает не только уникальным запасом знаний и опытом, но и уникальным набором профессионально важных качеств, которые обеспечивают успех в условиях специфики деятельности именно Вашей компании.






    Примеры некоторых проектов, реализованных HR-Лабораторией:



    • конкурс «Молодой лидер» в МГТС – отбор конкурсантов для зачисления в кадровый резерв;

    • разработка комплексной методики для оценки и аттестации персонала в компании «Контакт-Сервис» - проект «Кадровый аудит»;

    • разработка комплексной методики для отбора кандидатов в компании «Делойт и Туш» - проект «Кадровый резерв»;

    • разработка методики для отбора и оценки сотрудников компании «Мосэнерго»;

    • разработка кейсовой методики для оценки персонала в компании Росгосстрах;

    • разработка тестов профессиональных знаний для компании Росгосстрах (13 специальностей);

    • проекты "Преемственность" и "Корпоративный университет", Российская государственная страховая компания "Росгосстрах";

    • организационно-диагностическое исследование, компания "Верофарм", отзыв о сотрудничестве;

    • исследования "Удовлетворенность работой" в различных компаниях ("Аптечная сеть 36,6" и другие);

    • экспертная оценка управленческих решений в Пенсионном фонде РФ;

    • отбор и аттестация персонала, компания "Автомир";

    • отбор персонала, компания "Инкома Лтд";

    • подготовка и внедрение пакета тестирования для сотрудников ОСАО "Ингосстрах" и модификация системы Maintest on-line, отзыв о сотрудничестве;

    • разработка тестов знаний с использованием системы "Личный кабинет", Северо-Кавказский Государственный технический университет, отзыв о сотрудничестве;

    • проект PR-кампании кадровой службы Microsoft совместно с рекламным агентством McCann Erickson (отзыв о сотрудничестве) и др.


    Ключевые сотрудники Лаборатории (в составе Агентства "Гуманитарные технологии") под руководством А.Г.Шмелева:



    • реализовывали систему "Телетестинг". Телетестинг - это система дистанционного образовательного и квалификационного тестирования персонала. Приоритет Агентства в разработке данной системы закреплен патентом;

    • в 2004-2005 гг. разработали и опробировали технологию проведения Единого Государственного Экзамена в компьютеризированной форме (К-ЕГЭ).










    Клиенты:
    Нашими клиентами являются более 500 российских и зарубежных компаний:
    Среди них: ЛУКОЙЛ, Росгосстрах, Сбербанк, Внешторгбанк, Внешэкономбанк, Международный Промышленный Банк, Объединенная Металлургическая Компания, РНПК, Пенсионный Фонд РФ, Федеральная служба по тарифам, ФСК ЕЭС, АКБ “АК БАРС”, ЮКОС, Coca-Cola HBC Евразия, Deloitte & Touche, Ward Howell International, Сибинтек, ADIDAS, OTIS, ГК “Регент”, ГК “Корбина Телеком”, авиакомпания «Волга-Днепр», Мосэнерго, МГТС, БЕСТ-Недвижимость, МИЭЛЬ, сети магазинов: «Спортмастер», «Автодом», «Автомир», МЗ «Кристалл», МПБК “Очаково”, ЭКЗ «Лебедянский», «РостАгроЭкспорт», ГПП ТРИЗА EXCLUSIVE и многие другие.

     
    Консалтингово-тренинговое агентство "Критика Роста"


    «Критика Роста» - частная практика в области индивидуального, профессионального, организационного развития и обучения персонала. Наша Компания гарантирует Вам качественную критику, которая покажет Вам новые возможности и будет способствовать личностному развитию и развитию Вашей компании в целом!


    «Критика Роста»  специализируется на улучшении качества жизни тех,  кому этого хочется!


    Если Вы любите слушать о себе только хорошее - в таком случае Вам не к нам, мы обязательно отметим хорошие качества, но основная наша цель это показать не лучшие стороны Вашего портрета.  Принимать подобную критику могут  только сильные люди! «Удел сильных - ищи ошибки!» Мы поможем Вам в этом!


    Не первый год мы занимаемся управленческим консалтингом, проводим различные тренинги, - всё это направлено на то, чтобы выявить недостатки в управлении компании, оперативно проанализировать сложившуюся ситуацию,  устранить или исправить то, что мешает Вашему успеху. 


     Наша задача - не лечить Вас или Вашу Компанию, а развивать, чтобы Вы чувствовали себя комфортно и уверенно, стремились при интенсивном росте к развитию! Мы даём возможность для развития, крепкую опору и успешный старт!


    Мы критикуем только в том случае, если Вы готовы к критике.  Мы работаем только с адекватными людьми!

     
    Группа компаний Management Service

    Группа компаний Management Service


    профессиональное сообщество, объединяющее ведущих экспертов-практиков в области менеджмента и развития организаций.


    Цель:


    Повышение управляемости и эффективности предприятий и подразделений на основе разработки, внедрения
    и развития управленческих инструментов руководителей.


    Миссия:


    Рост конкурентоспособности российской экономики, развитие деловой и управленческой культуры в стране путем оказания профессиональных консультационных
    и образовательных услуг, обеспечивающих достижение целей предприятий, решение проблем, выявление и использование новых возможностей, внедрение изменений, обучение и развитие.


    Ценности:



    • Развитие

    • Качество

    • Профессионализм

    • Инновации

    • Проактивность

    • Доверие


    Специализация:



    • Управленческое консультирование.

    • Тренинги и семинары по управлению.

    • Обучение действием.


    Целевые клиенты:



    • Производственные, торговые, сервисные предприятия.

    • Государственные предприятия и учреждения.

     
    Консалтинговая компания ITeam


    Повышение эффективности корпоративного управления – наша работа


    Консалтинговая компания ITeam – это команда консультантов, предоставляющих услуги по совершенствованию корпоративной системы управления.


    Консалтинговая компания ITeam создана в 2002 году командой консультантов по управлению и специалистов в области информационных технологий, имеющих длительный опыт совместной работы.


    Технологии консалтинга ITeam основаны на уникальной корпоративной модели, созданной и развиваемой основателями компании. Ежегодно компания реализует десятки проектов, предоставляя услуги в области управленческого консалтинга. Большинство проектов компании – комплексные, они охватывают задачи стратегического управления, управленческого учета, бюджетирования, управления проектами, мотивации персонала, создания и внедрения информационных технологий.


    Ведущие рейтинговые агентства включают ITeam в число крупнейших консалтинговых компаний России.


    Консультанты ITeam являются экспертами в следующих областях:



    • Разработка стратегии развития бизнеса и создание системы стратегического управления компанией

    • Оптимизация управленческой и организационной структуры

    • Внедрение бюджетного управления и управленческого учета

    • Создание системы мотивации персонала

    • Внедрение проектного управления

    • Оптимизация и реинжиниринг процессов маркетинга, продаж, производства и логистики

    • Разработка ИТ-стратегии и внедрение корпоративных информационных систем.

     
    Консалтинговая фирма "МЕТОД"


    В течение 15 лет «Метод» консультирует собственников,генеральных директоров, топ-менеджеров, специалистов производства, снабжения, сбыта, маркетинга, работает с персоналом крупных предприятий, среднего и малого бизнеса всех отраслей УРФО, России, Казахстана от азбуки до кризис –менеджмента: корпоративно, индивидуально, собственными и заимствованными технологиями вводя быстрые малозатратные изменения, приводящие к получению клиентом управленческой прибыли.


    Клиенты с первых минут доверяют уникальным способностям практических консультантов и собственным технологиям «Метода».


    В промышленном миллионном Челябинске практически все крупные заводы работали с «Методом». Десятки тысяч управленцев, бизнесменов через сборные семинары, корпоративные и индивидуальные консультации сформировали правильное понимание практики управления, сделали изменения, достигли результатов в бизнесе, оказались первыми среди конкурентов.

     
    Проект "Дельфы"


    Мы сфокусированы исключительно на консультировании по управлению и организационному развитию. Мы не занимаемся аудитом, финансовым и правовым консультированием, разработкой ТЭО, продажей и установкой информационных систем (хотя сотрудничаем с разработчиками).


    Костяк будущей команды Проекта «Дельфы» сложился еще в 2003 году. Однако долгое время мы вели работу под эгидой Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов и от своего собственного имени, как независимые консультанты. Компания «Проект «Дельфы» как юридическое лицо и бренд создана в 2008 году, и объединяет профессионалов в области организационного консультирования.

    Слово «Проект» в нашем названии символизирует дух современной эпохи – нацеленность на результат, готовность работать в условиях сжатых сроков и ресурсных ограничений, мобильность и динамичность. Слово «Дельфы» символизирует нашу связь с древней античной традицией. Наша основная специализация заключается в том, что мы помогаем современным Российским организациям познавать самих себя, открывать в себе ранее не известные возможности.

    Наши клиенты – это организации, нацеленные на рост и развитие, осознающие неповторимость и уникальность ситуации, в которой оказались, и ищущие свои уникальные способы решения проблем и достижения поставленных целей.

    Наши ценности:



    • Ориентация на результаты. В своей работе мы ориентируемся не столько на разработку «правильных» регламентирующих документов или «заточку» определенных навыков, сколько на достижение реальных изменений в восприятии и поведении людей, положительно сказывающихся на их личной и профессиональной жизни. Только такой подход позволяет получить количественно измеримые результаты организации.

    • Развитие. Мы рассматриваем изменения не как вынужденную необходимость и ответ на требования агрессивной внешней среды, а как естественный непрерывный процесс, предоставляющий прекрасные возможности для творчества. Один из результатов сотрудничества с Проектом «Дельфы» – появление у людей и организаций вкуса к изменениям. Для того чтобы быть эффективными во все нарастающей неопределенности окружающего мира, мы предлагаем своим клиентам множество методик управления своим будущим.

    • Целостная ориентация на человека. В своей работе с организациями мы делаем акцент не только на системы и процедуры, но и на коммуникацию, мотивацию, восприятие и мышление людей. Наш опыт показывает, что в современном мире человек создает систему, а не наоборот. В работе с людьми мы экологично затрагиваем не только ментальный, но и эмоциональный, телесный и духовный пласты личности.

    • Осознанность. Высокой практической эффективности своих проектов мы достигаем за счет того, что все ключевые открытия, идеи и программы привносят не консультанты или тренеры, а сам клиент при их поддержке. Для этого мы предлагаем различные техники самоопределения, самодиагностики, самопрограммирования и т.д. Наша задача – помочь клиенту достичь результата за счет выхода за пределы стандартов мышления, нахождения новых, не известных ранее возможностей в себе и окружающем мире.

     
    Компания «Эпоха Интернационального Образования»


    Компания была основана в 2002 году, и сегодня это известные курсы иностранных языков, тренинг-центр по изучению иностранных языков в Украине и за рубежом,  и бюро переводов. 
    Мы предлагаем широкий спектр консалтинговых программ (управленческий, финансовый,HR-консалтинг), программ обучения и тренинговых сессий, тренингов, специализированных бизнес курсов, разговорных клубов ,  русский и украинский для иностранцев, подготовка к международным языковым экзаменам, дистанционное обучение (e-learning),  образование за рубежом,  коучинг  и др. 
    Наши тренеры получили несколько высших образований в Украине, а также специализированное образование в известнейших учебных заведениях России, Великобритании, Голландии, Франции, Швейцарии. Профессионализм наших переводчиков обеспечил компании членство в Ассоциации переводчиков Украины.
    Наша миссия:
    - Учить и учиться
    - Развивать и развиваться
    - Совершенствовать и совершенствоваться
    Наши конкурентные преимущества:
    - Профессионализм тренеров
    - Специализированные методы обучения
    - Индивидуальный подход к каждому клиенту
    - Креативность
    - Истинная влюбленность в свою деятельность
    Наша философия:
    - Скажите мне, и я забуду.
    - Покажите мне, и я запомню.
    - Задействуйте меня, и я буду учиться и научусь.

     
    Консультационная группа "СПЛАН"


    Консультационная группа «СПЛАН» предоставляет полный комплекс квалифицированных консультационных услуг.


    Группа «СПЛАН» - это опыт независимой бизнес-деятельности на рынке консалтинга с 1990 г., 535 выполненных проектов, непрерывные позитивные новации в консультационной работе, профессионализм и ответственность.


    «СПЛАН» оказывает консультационные услуги в следующих областях:



    • системное управление организационным развитием;

    • бизнес-планирование и привлечение инвестиций;

    • маркетинговые исследования;

    • финансовый анализ и планирование;

    • налоговое, бухгалтерское и правовое консультирование;

    • консультирование в области информационных технологий;

    • доверительное управление ценными бумагами.


    В числе ключевых направлений деятельности компании - оказание консультационных услуг в области организации инновационных проектов.


    В рейтингах ведущих консультационных групп России «СПЛАН» стабильно занимает место в первой сотне компаний.


    Группа «СПЛАН» - часть профессионального сообщества консультантов России, является активным членом Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов (НГПК), действительным членом Ассоциации консалтинговых компаний «АСКОНКО», тесно взаимодействует с Национальным институтом сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ).


    Начиная с 2000 г. специалисты Группы «СПЛАН» регулярно осуществляют исследования рынка услуг управленческого консультирования.

     
    Международная корпорация «СМОЛЕНЦЕВ и Партнёры»

    Международная корпорация «СМОЛЕНЦЕВ и Партнёры» предлагает услуги в области управленческого консультирования (организационное развитие, стратегическое управление, разработка и внедрение современных технологий управления, в частности Сбалансированной Системы Показателей – ССП), инвестиционного консультирования, организации ангельского и венчурного финансирования, практического инвестирования, международного развития, VIP-консультирования, интерим-менеджмента, проведения обучения, организации стажировок и конференций.


    Стратегия работы Корпорации ориентирована на комплексное решение проблем и задач Клиента в целях обеспечения реального улучшения его функционирования. У большинства организаций – огромный нераскрытый потенциал. Наша задача – помочь выявить и активизировать эти возможности. Опытные специалисты Корпорации помогают не только оценить и проанализировать существующее состояние организации, но и подготовить её к привлечению финансовых вложений, повысить  инвестиционную привлекательность, создать эффективно-управляемую структуру, обеспечить успешное продвижение товаров, услуг и брендов на национальные и международные рынки. Мы предоставляем нашим Клиентам знания специфики работы на международных и национальных рынках, помогаем сгладить кросскультурные различия и учитывать специфику работы с различными этническими группами. .


    Мы убеждены, что обладаем всем необходимым для эффективного и взаимовыгодного сотрудничества. В частности, хотелось бы подчеркнуть некоторые бесспорные преимущества нашей Корпорации: компетентная и надежная Команда с многолетним опытом оказания консультационных услуг; владение спецификой деятельности организаций во многих отраслях промышленности и непроизводственной сферы; значительный опыт работы по комплексному консультированию предприятий; высокая конкурентоспособность, достигаемая тщательным изучением потребностей Заказчиков и гибкой ценовой политикой; безупречная репутация, достигнутая процветанием наших Клиентов. В немалой степени успех Международной корпорации «СМОЛЕНЦЕВ и Партнёры»  основывается на строгой приверженности сотрудников, руководства и партнёров основополагающим принципам деятельности, а именно, непрерывной работе по упрочению отношений с Клиентами; пониманию того, что как организация мы сильны настолько, насколько сильна и хорошо взаимодействует наша профессиональная Команда. Тот факт, что наша Корпорация является полностью независимой и на 100 % принадлежит партнёрам – физическим лицам, всегда помогает нам неукоснительно следовать вышеизложенным принципам.


    Мы привержены передовым стандартам корпоративного управления. Руководители МК «СМОЛЕНЦЕВ и Партнёры» имеют более чем двенадцатилетний опыт участия в советах директоров многих успешных компаний–лидеров Канады и СНГ.


    Для оказания некоторых специфических услуг мы привлекаем наших коллег – высококвалифицированных специалистов, имеющих безупречную репутацию и предлагающих наилучшие решения в своих областях. Мы имеем обширные связи и стратегические альянсы с организациями в разных странах, поэтому наши Клиенты имеют возможность получить максимальное содействие в занятии лидирующих позиций на своём рынке.


    Среди наших Клиентов организации самых разных отраслей.


    Мы не предлагаем шаблонных решений, все наши рекомендации являются уникальными.


    Результатом нашей работы является активное сбалансированное развитие организации, повышение её стоимости.


    Мы высоко ценим и оправдываем оказанное нам доверие Клиентов!

     
    "Вы + Мы"


    КОМАНДА «ВЫ+МЫ» – КОМАНДА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОНСУЛЬТАНТОВ В СФЕРЕ КАДРОВОГО КОНСАЛТИНГА


    Команда «ВЫ+МЫ» – это команда современных консультантов с разнообразным опытом в сфере кадрового консалтинга. Разный возраст, разный темперамент и разный опыт позволяет объединить такие разные, но очень ценные качества как мудрость, молодость, надежность, гибкость в единое целое и соответствовать запросам современности.


    ОПЫТ РАБОТЫ


    Оценка персонала (с 1995 г.) для предприятий заказчиков, для программ «Президентская программа», «Бизнес для России».


    Поиск и подбор управленческого персонала (с 1994 г.) Преподавательский опыт (с 1992 г.) для студентов и слушателей ТУСУР, СГМУ, факультета международных отношений ТГУ, Высшей школы бизнеса, Сибирской академии Госслужбы, Президентской программы и др.



    Исследования и разработки, научная работа (с 1983 г.) разработка профориентационных компьютерных систем и технологий оценки менеджеров. 





     






     
    КБ «Зарплата-Оптим»


    Консалтинговое бюро по разработке и внедрению систем вознаграждения персонала


    КБ «Зарплата-Оптим» предоставляет полный цикл услуг – от диагностики мотивационно-управленческой ситуации до разработки, внедрения и сопровождения новой системы вознаграждения.

     
    Ключевые решения


    Более 250 консультационных проектов


  • Более 100 уникальных авторских семинаров

  • Более 50 эксклюзивных бизнес-событий

  • Собственные методы и инструменты развития организаций

  • Компания «Ключевые решения» — это яркая, активная команда профессионалов, нацеленная на практические решения и инновации.

    С 1993 года специалисты компании оперативно и качественно решают сложнейшие задачи в области управленческого консалтинга на рынке Беларуси, России, Украины.

    Разработка и внедрение стратегий развития, организационная диагностика, комплексная реорганизация, формирование холдинговых отношений в группах компаний — целый спектр успешных проектов по созданию систем управления реализован в таких отраслях, как строительство, инжиниринг, медиа, лёгкая промышленность, производство продуктов питания, машиностроение и др.

    В Беларуси «Ключевые решения» являются лидером в области внедрения технологий Бережливого производства.

    Специалисты Департамента инвестиционного консультирования окажут Вам полный комплекс услуг в области сопровождения инвестиционных проектов:  от экспресс-оценки инвестиционной привлекательности до подготовки договора и контроля его исполнения.

    Наряду с консалтинговыми проектами мы известны на рынке как организаторы уникальных авторских семинаров и программ обучения в корпоративном формате.

    В 2005 году в компании сформировано направление по организации бизнес-событий. Ежегодно совместно с Бизнес-школой ИПМ мы проводим Международную конференцию из цикла «Топ-менеджмент», признанную одной из сильнейших бизнес-площадок на территории СНГ. Спикерами на наших конференциях и мастер-классах в разные годы становились бизнес-гуру и эксперты мирового уровня.

    4 принципа нашей работы:

    1. Адекватность. Каждая компания уникальна, она имеет свои собственные скрытые резервы эффективности и роста. Именно поэтому для каждого нашего Клиента мы ищем наиболее полный и целесообразный комплекс решений, соответствующий его целям, этапу развития и готовности к инновациям. «Ключевые решения» не ставят штампов, это скорее ателье индивидуального пошива», — так охарактеризовал работу компании один из наших Клиентов.

    2. Новизна. Мы знаем силу консалтинга и любим свою работу, мы не устаём учиться и совершенствовать свои навыки. Сочетание знаний и практического опыта позволяет нам создавать новые уникальные продукты, используя передовые технологии менеджмента и учитывая особенности нашего рынка.

    3. Практичность. Наша команда состоит из практиков, имеющих опыт управления различными бизнесами, консультантов, которые занимаются своим делом уже более десяти лет и реализовали уникальные и масштабные проекты. Профессионализм и опыт специалистов компании подтверждены сертификатами международного уровня.

    4. Интеллектуальное партнёрство. Тесное сотрудничество с Клиентом, доверие, диалог и увлечённость работой с обеих сторон — это залог достижения максимального эффекта.

    Мы открыты для общения, сотрудничества, новых идей и проектов!
     
    Компания "NOVA TEAM"


    Компания "NOVA TEAM" – это команда, созданная из профессионалов, подтвердивших свои компетенции в реальном бизнесе и консалтинге, для решения самой сложной и самой интересной в бизнесе задачи: запуска новых коммерческих проектов.


    У нас есть опыт постановки всех необходимых и важных для развития компании управленческих систем:



    • Стратегического и оперативного управления

    • Финансового контура управления компанией

    • Системы управления персоналом и материального стимулирования

    • Системы продаж и маркетинга


    «Nova Team» – мобильная команда, способная реализовывать длительные проекты в любой точке СНГ в режиме «полного погружения», заполняя ключевые позиции в топ-менеджменте компании на время реализации проекта. Это означает, что к работе можно приступать без существенных затрат времени на подбор управленческого персонала.


    Сотрудниками компании разработано более двух десятков семинаров и тренингов в областях нашей профессиональной специализации. Мы обладаем профессиональными навыками в обучении бизнес-команд. Завершая проект, мы оставляем после себя подготовленную команду, обладающую всеми необходимыми для самостоятельной работы знаниями и навыками.


    В своей работе мы опираемся на мировые стандарты профессиональной деятельности. Члены нашей команды имеют международные сертификаты по управлению проектами, маркетингу, организационному консультированию. Мы стремимся находить в своей работе оптимальный баланс между новизной и практичностью применяемых инструментов и методов.


    Наша уверенность в результате своей работы основывается на сочетании опыта, вынесенного из различных коммерческих организаций и владения инструментами организационного развития; профессионализма каждого члена команды в отдельности со слаженностью совместной работы; на сочетании экспертных компетенций с постоянным стремлением к новым высотам.

     
    Центр консалтинга и бизнес-обучения "Академия современного бизнеса"

    Компания «Академия современного бизнеса» создана в 2007г. на базе Центра коучинга, консалтинга и бизнес-обучения РОО «Ассоциация выпускников Президентской программы Тюменской области», действовавшего с 2004 г.

    ООО «АСБ» оказывает услуги управленческого консалтинга и бизнес-обучения:

    Мы имеем 40 реализованных консалтинговых проектов (долгосрочных и краткосрочных).

    Сотрудники более 150 компаний стали участниками наших открытых и корпоративных семинаров и тренингов.

    В настоящее время компания ООО «АСБ» объединяет четыре продуктовых направления, дополняющих друг друга и позволяющих предоставлять нашим клиентам системные интегрированные решения управленческих задач.

    ООО «АСБ» реализует комплексные и локальные консалтинговые проекты по вопросам организации бизнеса, повышения управляемости, конкурентоспособности компании, управления финансами, процессами, персоналом, внедрения систем качества и сертификация ISO 9000.
    А также организует и проводит семинары и тренинги по управленческой тематике.

    ООО «АСБ» имеет собственных квалифицированных консультантов и сотрудничает с нештатными экспертами и консультантами.
     

     

    ПОИСК ПО САЙТУ
    ОПРОС
    Какие способы привлечения клиентуры вы используете?

     Открытые и/или коммерческие семинары
     Преподавание в ВУЗах и /или бизнес-школах
     Рассылка информации о себе по электронной почте
     Рекомендации коллег (бизнес-тренеров, коучей, консультантов...)
     Рекомендации предыдущих клиентов
     Выступления на деловых конференциях
     Публикации в деловой печати (газеты, журналы, сайты)
     Издание книг, брошюр
     Включаетесь в консультационные команды, имеющие свою клиентуру
     Через посредников (брокеров)


    Архив опросов →
    НА ФОРУМЕ ОБСУЖДАЮТ
    Сообщений: 1
    Последнее сообщение: 11.11.2011 16:52
    Сообщений: 16
    Последнее сообщение: 03.10.2011 12:08
    Сообщений: 6
    Последнее сообщение: 09.08.2011 17:46

    ПОПУЛЯРНЫЕ ТЕМЫ НА ФОРУМЕ



    © Журнал "Консультант по управлению". Все права защищены.
    Копирование информации данного сайта допускается только при условии установки ссылки на оригинальный материал.